Falls noch nicht im ersten Quartal geschehen, ist der April noch ein guter Zeitpunkt, um die Ziele und die Strategie für das Jahr festzulegen bzw. nach den ersten Monaten zu überarbeiten. Und damit meine ich in diesen Zeiten der allgemeinen Überlastung der Menschen (jeder 3. in Deutschland hält sich nach ZDF Heute für psychisch instabil), Fokus zu setzen auf das Wesentliche. Mit Weitblick den Markt zu beobachten und mutig Neues auszuprobieren. Weg vom "man müsste mal" hin zu "wir machen das konkret und nachhaltig und das andere lassen wir dafür, weil es nichts bringt oder sich nicht rechnet"!
In diesem Newsletter gibt es ein paar Anregungen, wie das gelingen kann. Viel Spaß beim Lesen,
Ihre Kerstin Seidel
Meine drei wichtigen Tipps:
1. Fokus setzen
Workshop für die Führungsmannschaft, wenn es schon eine grobe Vision und Strategie gibt, aber der Fokus fehlt oder es Aktivierung, mehr Drive braucht. Dieses Canvas (Leinwand, Vorlage) hilft. Mit dem Buch und der Vorlage, die man sich ausdrucken, an die Wand hängen und mit Post-Its erarbeiten kann (alles digital beim Buchkauf dabei) könnt Ihr das allein - gerne natürlich auch mit mir. Dauer: gut 4 Stunden.
Wie können sich Teams auf wenige, gute Ziele für eine Periode wie ein Quartal einigen und mit Fokus angehen? Dieses Buch ist das nächste in der Reihe von Business Modell Canvas und zeigt super und praxisnah, wie man (Fokus)Ziele auf Teams runterbrechen und mit den Teammitgliedern gemeinsam erarbeiten kann. Meine Best-Practice Vorgehensweise ist so ... zum Nachmachen!
In meinem aktuellsten Seminar nach Corona und mitten im Ukraine-Krieg habe ich den Fokus gelegt auf das Kommen und Gehen der Mitarbeiter, einer angstfreien Organisation und Fehlerkultur als Basis für Motivation und Innovation und weitere Top Themen wie Resilienz und Wissenstransfer, die gerade dran sind in den Unternehmen.
Es sind noch 3 Plätze für den 26.+27.09.2024 frei - jetzt anmelden und sich in Sachen Führung Up daten!
Seminarreihe nur für GFs, Vorstände und Prokuristen
Im Winter 24/25 biete ich meine Führungsseminar Reihe ausschließlich für Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen an. Am 11.11.24 geht es los und dann über den Winter 5x 2 Tage bis zum 27.03.2025. Ganz bewusst, ohne mittlere Führungsebenen, damit der Austausch offen und ehrlich ist und mit- und voneinander gelernt und vielleicht auch das ein oder andere Geschäft gemacht werden kann. Ich nehme max. 9 Personen, weil die Erfahrung gezeigt hat, dass jeder so seinen Raum hat, 4 sind noch frei.
Der Auftrag: Agile, digitale Projekte im Haus von Mitarbeitern umsetzen lassen
Seit Sommer gibt es das neue Förderprogramm INQA Coaching mit 80% Förderung, um mit einem LAB-Team und dem Lenkungskreis interne Projekte in 3 Phasen umzusetzen.
Es bringt zügige Ergebnisse und richtig Motivation ins Lab-Team und ins Haus.
Beispiele meiner Projektthemen zur Zeit:
CRM / Kundenmanagementsoftware zum dezentralen Arbeiten mit Schnittstellen zum ERP
Kollaborationsplattform finden für den internen Austausch, aber besonders mit den Monteuren auf der Baustelle
neues, digitales Rekruiting und Onboarding einführen
In seinem neuen Buch stellt Rüdiger Maas flott und übersichtlich dar, wie die jüngste Generation - ab 2010 geboren tickt. Die Helikoptereltern haben überbehütete Kinder hervorgebracht, die gewohnt sind auf Augenhöhe mitzudiskutieren, aber die Verantwortung trägt letztlich die Mama / Papa. Corona und Krieg ändern die Werte und Einstellung zum Leben und zur Welt. Die Arbeit ist ein großer Geburtstag mit Willkommensgeschenk und alle geben sich ständig Feedback und Wertschätzung... sehr lesenswert das kleine Büchlein!
