„Führung für GFs – Leadership in der digitalen Transformation“

Ziele der Qualifizierungsreihe:

• Den massiven Veränderungen der neuen Welt begegnen können
• „Digital Leadership“ leben
• Transformation der Struktur und Unternehmenskultur mit der Führungsmannschaft gestalten: Aufbau der Organisation und Mindset
• Dinge neu Denken, Veränderungen vorantreiben, Moderne Arbeitsstrukturen umsetzen
• Führungsmannschaft aufbauen und leiten, agile Projektarbeit einführen
• Lösungen und Ziele für das eigene Unternehmen und die Abteilungen entwickeln, eigene Handlungsorientierung verbessern
• Potential in Personen und Teams erkennen und nutzen
• Methodenkoffer für Meetings, Führung, Innovation und Eigenständigkeit der Mitarbeiter erwerben, Konflikte moderieren
• Kommunikation verbessern: Lob und Kritik, Motivation, Mitarbeitergespräche
• Nachhaltige Roadmaps für die Umsetzung im eigenen Haus entwickeln
• Austausch mit anderen Unternehmern

Tag 1: Organisationen leiten in der digitalen Welt

• Die traditionelle versus die neue digitale Welt: wo stehe ich?
• Organisationsstrukturen und Entwicklungsstufen von Unternehmen
• Neue Rollen und Aufgaben in der Führung
• Wandel ist das neue Normal: ständige Strategienentwicklung
• Warum Mitarbeiter nicht abgeholt, sondern begeistert werden wollen
• Das Why und Wohin? Warum sollten Menschen bei mir arbeiten oder kaufen?
• Individuelle Handlungskompetenz aufbauen: ins Tun kommen
• Nur wer lernt, überlebt

Tag 2: Werkzeuge der Führung heute

• Feedback und Kritik als Basis einer offenen Kommunikation
• Ziele heute: von MbOs, BSC und OKRs
• Führungskreismeetings und Meetingkultur
• Was Menschen heute motiviert
• Entwicklungsmöglichkeiten heute in Unternehmen
• Delegieren als Haltung und Personalentwicklung

Tag 1: Gespräche nach Bedarf

• Unsere Gesprächskultur: Wann wie oft, wer mit wem?
• Flurfunk und Co
• Ein paar Grundlagen der Kommunikation als Pflicht
• Gesprächsdesigns, z.B. „Kümmergespräch“
• Feedbackgespräche, Kritikgespräche
• Positive Sprache als Schlüssel zur Lösungsorientierung im Haus

Tag 2: Mitarbeiterjahresgespräch – out?

• Wie möchten wir Jahresgespräche im Haus gestalten und nutzen?
• Die wichtigste Technik: Fragen
• Die Bausteine Vision, Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilungen und Personalentwicklung
• Organisation und Setting
• Ein paar Tipps zu Argumentation und Verhandlung

Tag 1: Wie Teams funktionieren

• Die Rollen im Team
• Wie Teams funktionieren
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Die verschiedenen Persönlichkeitstypen im Team
• Kollaboration – Zusammenarbeit stärken

Tag 2: Konflikte und Umgang mit Widerstand

• Schwierige Mitarbeiter führen
• Menschen in Teams: Einstellung, Werte und Generationen
• Konflikte im Team verstehen und lenken
• Teams zu Neuem bewegen
• Voneinander Lernen
• moderne Entlohnungssysteme

Tag 1: Moderne Arbeitswelten und agile Strukturen

• Agil als Struktur, Haltung und Methodenkoffer
• Hauptmerkmale agiler Führung
• Agile Projektarbeit im Unternehmen
• Wo passt was in unsere Organisation?
• Hindernisse und Lösungsansätze
• Tools aus der Praxis

Tag 2: Unternehmenskultur gestalten

• Was ist Kultur und welche gibt es in Organisationen?
• Unsere DNA: Kulturlebenslauf sichten und verstehen
• Welche Kultur brauchen wir für die Zukunft?
• Grundlagen und Phasen von Transformationsprozessen
• Werkzeuge und Tools, um als Führung den Weg dorthin zu gestalten
• Unsere Roadmap, um Umdenken nachhaltig zu verankern

Tag 1: Die neue Führung

• Die neue Wirklichkeit – New Work
• Führung neu denken: Rollen eines postagilen Leaders
• Die angstfreie Organisation – den Rahmen schaffen
• Ziele und Fokus entsprechend der Strategie setzen
• Wichtige Führungskompetenzen – Selbstführung
• Resilienz als Kompetenz des einzelnen und der Organisation

Tag 2: Kommunikation und Zusammenarbeit

• Vom Kommen und Gehen – Suchen, Onboarding und Exit-Gespräche
• Loyalität und Mitarbeiterbindung stärken
• Zum Mut anstiften: Eigenverantwortung wirklich zulassen
• Zusammenarbeit und Entscheidungen in den Teams fördern: Co-Kreation
• Effektive Meetings – Führen auf Distanz
• Lernkultur und Wissenstransfer