AUSGEBUCHT! Führungskräfteausbildung komplett Sommersemester 2024 in 5 Modulen

1. Ziele der Qualifizierungsreihe:

• Unternehmerisch, strategisch als Führungskraft denken und handeln
• Standing und Souveränität in der Führungsrolle bekommen
• Kommunikation und Führungsinstrumente verbessern: Lob und Kritik, Motivation, Mitarbeitergespräche
• Lösungen und Ziele entwickeln, Handlungsorientierung verbessern
• Potential im Team erkennen und nutzen: Delegation, Leistungsfähigkeit
• Teams erfolgreich leiten, Konflikte moderieren
• Dinge neu Denken, Veränderungen vorantreiben, Moderne Arbeitsstrukturen umsetzen
• Unternehmenskultur gestalten: „Denke“ und „Haltung“
• Methodenkoffer für Meetings, Innovation und Eigenständigkeit erwerben

Tag 1 Vom Kollegen zum Vorgesetzen

• Die neue Rolle: Erwartungen
• Führungsfunktion und Aufgabe
• Führungsstile und den eigenen Stil finden
• Sich selbst führen: Kompetenzen und Fähigkeiten
• Wie verschaffe ich mir gehör? – Gesprächsdesigns
• Führungsambivalenz Nähe und Distanz
• Prioritäten setzen und abgeben

Tag 2 Werkzeugkiste Führung

• Feedback geben und annehmen
• Ziele setzen und nachhalten
• Meetings planen und effektiv leiten
• Loben und Motivieren
• Delegieren und Abwenden von Rückdelegation
• Klar Kritisieren und Fordern ohne persönliche Verletzung
• Mögliche Konsequenzen

• Tag 1: Feedback- und Kritikgespräche
• Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
• Gesprächspartner verstehen – Grundlagen der Kommunikation
• Beziehung aufbauen – Vertrauen gewinnen
• Feedbackgespräche – Positive Sprache verwenden
• Wirkungsvolle Kritikgespräche führen

Tag 2: Mitarbeiterjahresgespräch

• Inhalte und Nutzen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen
• Wer fragt, der führt: Fragetechniken
• Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
• Erkennen von Potentialen und Personalentwicklung
• Ablauf von Jahresgesprächen, Organisation und Dokumentation
• Lösungen argumentieren und verhandeln

Tag 1: Wie Teams funktionieren

• Die Rollen im Team
• Wie Teams funktionieren
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Die verschiedenen Persönlichkeitstypen im Team
• Kollaboration – Zusammenarbeit stärken

Tag 2: Konflikte und Umgang mit Widerstand

• Schwierige Mitarbeiter führen
• Menschen in Teams: Einstellung, Werte und Generationen
• Konflikte im Team verstehen und lenken
• Teams zu Neuem bewegen
• Voneinander Lernen
• moderne Entlohnungssysteme

1. Tag 1: Moderne Arbeitswelten und agile Strukturen

• Agile Haltung: Führung wird indirekter
• Nutzen agiler Führung
• Wo steht mein Team: Möglichkeiten der IST-Analyse
• Hauptmerkmale agiler Team-Führung
• Agile Strukturen in der Praxis schaffen

Tag 2: Unternehmenskultur gestalten

• Bestehende Strukturen erkennen und nutzen
• Motivation der Mitarbeiter zu Neuem
• US-Unternehmenskultur als Vorbild?
• Die neue Zielkultur
• Werkzeuge und Tools für die Entwicklung von Unternehmenskultur
• Umdenken nachhaltig verankern

Tag 1: Die neue Führung

• Die neue Wirklichkeit – New Work
• Führung neu denken: Rollen eines postagilen Leaders
• Die angstfreie Organisation – den Rahmen schaffen
• Ziele und Fokus entsprechend der Strategie setzen
• Wichtige Führungskompetenzen – Selbstführung
• Resilienz als Kompetenz des einzelnen und der Organisation

Tag 2: Kommunikation und Zusammenarbeit

• Vom Kommen und Gehen – Suchen, Onboarding und Exit-Gespräche
• Loyalität und Mitarbeiterbindung stärken
• Zum Mut anstiften: Eigenverantwortung wirklich zulassen
• Zusammenarbeit und Entscheidungen in den Teams fördern: Co-Kreation
• Effektive Meetings – Führen auf Distanz
• Lernkultur und Wissenstransfer