Inhouse Workshopreihe “Ready for Transformation” – Die Führungskraft als Transformator und Befähiger

Viele Führungskräfte haben bereits Schulungen absolviert, doch die Umsetzung im Alltag bleibt oft herausfordernd.

Meine Workshopreihe setzt genau hier an: Sie bringt Teamleiter gezielt ins Tun und unterstützt sie über ein Jahr hinweg bei der nachhaltigen Umsetzung.

🎯 Fokus der Module:

✅ Ziele im Team umsetzen – Strategien für klare Zielsetzung und nachhaltige Verankerung im Team

✅ Mitarbeitergespräche konsequent führen – Feedback, kritische Themen ansprechen & KI-gestützte Rollenspiele

✅ Team-Meetings nachhaltig gestalten – Effektive Meetingkultur und bessere Zusammenarbeit

✅ Mitarbeiter entwickeln – Potenziale erkennen und gezielt fördern

✅ Unternehmerisch denken und handeln – Entscheidungen treffen, mutig sein, Innovationen vorantreiben

🔹 Langfristige Begleitung für nachhaltige Ergebnisse Durch regelmäßige Impulse und praxisnahe Übungen wird Führung nicht nur gelernt, sondern gelebt!

👉 Jetzt als Inhouse-Training buchbar! Die Reihe kann individuell für Unternehmen angepasst werden.

Basisseminar „Ready for Transformation?!“ – mit der 1. Ebene zusammen!

Themen:

• Meine Rolle als Abteilungsleiter
• Erwartungen an mich und an die Geschäftsführung
• Verantwortung übernehmen
• Handlungsspielraum und Delegation
• Wie stelle ich mein Team gut auf

1. Modul I „Ziele im Team umsetzen“

Themen:

• Die Unternehmensziele auf die Abteilung runterbrechen
• Team Aligment: die Ziele im Team verankern
• Neue Ziele selbst entwickeln
• Motivation des Teams
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz
• Ziele nachhalten
• Erfolge feiern

2. Modul II „Mitarbeitergespräche konsequent führen“

Themen:

• Nutzen und Vorbereitung
• Feedback und Kritik äußern
• Die wichtigste Technik: Fragen
• Der Gesprächsleitfaden im Haus und weitere Inhalte
• Der Einstieg in schwierige Themen
• Umgang mit Widerstand und Kritik (auch an der FK)
• Rollenspiele mit KI

3. Modul III „Team-Meetings nachhaltig gestalten“

Themen:

• Meetings effektiv leiten und die Kollegen beteiligen
• Die Rollen im Meeting, besonders der Moderator
• Online Meetings
• Ideen generieren
• Themen gemeinsam bearbeiten, auch abteilungsübergreifend
• Aufgaben verteilen
• Nachhalten

4. Modul IV „Mitarbeiter entwickeln“

Themen:

• Menschen wachsen lassen
• Anforderungsprofil erstellen
• Kompetenzmatrix und Qualifikationsmatrix
• Potential sehen und messen
• Perspektiven und Laufbahnentwicklung
• Notwendige Unterstützung

5. Modul V „Unternehmerisch denken und handeln“

Themen:

• Das Unternehmer-Gen
• Risiko eingehen und mutig sein
• Entscheidungen treffen
• Fehlerkultur entwickeln
• Unterstützer und Stakeholder
• Visionen und Strategie
• Innovation und Veränderungen