Kompaktausbildung „Führungskompetenz“ Sommer 2026

Die Kompaktausbildung „Führungskompetenz“ vermittelt gezielt die Fähigkeiten, um Führungsaufgaben souverän und zukunftsorientiert zu meistern. Sie kombiniert praxisnahes Wissen mit umsetzbaren Methoden, die direkt in den Führungsalltag integriert werden können. Die Teilnehmenden profitieren von einem fundierten Methodenkoffer, der sowohl moderne als auch bewährte Führungsansätze umfasst.

Zielgruppe

• Neue Führungskräfte, die ihre Rolle mit Klarheit, Sicherheit und Struktur ausfüllen möchten.
• Erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen auffrischen, weiterentwickeln und an aktuelle Anforderungen anpassen möchten.

Nutzen – Die Ausbildung bietet:

• Strategisches Denken und Handeln: Die Fähigkeit, unternehmerische Entscheidungen zu treffen und Teams gezielt auszurichten.
• Souveränität in der Führungsrolle: Sicherheit im Umgang mit Erwartungen, Konflikten und anspruchsvollen Situationen.
• Kommunikation auf den Punkt: Wirksame Feedbacktechniken, überzeugende Gespräche und klare Zielsetzungen.
• Effizienz in der Teamführung: Potenziale erkennen, Delegation optimieren und Ergebnisse nachhaltig sichern.
• Moderne Führungstechniken: Agile Methoden und zukunftsfähige Arbeitsstrukturen verstehen und implementieren.
• Konfliktlösungskompetenz: Teams durch Herausforderungen und Widerstände führen.
• Gestaltung von Unternehmenskultur: Werte, Denkweisen und Zusammenarbeit nachhaltig fördern

Die Qualifizierungsreihe stärkt nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Kompetenzen – für eine erfolgreiche und zukunftsorientierte Führungsarbeit.

Tag 1 Vom Kollegen zum Vorgesetzen

• Die neue Rolle: Erwartungen
• Führungsfunktion und Aufgabe
• Führungsstile und den eigenen Stil finden
• Sich selbst führen: Kompetenzen und Fähigkeiten
• Wie verschaffe ich mir gehör? – Gesprächsdesigns
• Führungsambivalenz Nähe und Distanz
• Prioritäten setzen und abgeben

Tag 2 Werkzeugkiste Führung

• Feedback geben und annehmen
• Ziele setzen und nachhalten
• Meetings planen und effektiv leiten
• Loben und Motivieren
• Delegieren und Abwenden von Rückdelegation
• Klar Kritisieren und Fordern ohne persönliche Verletzung
• Mögliche Konsequenzen

• Tag 1: Feedback- und Kritikgespräche
• Anlässe und Ziele von Mitarbeitergesprächen
• Gesprächspartner verstehen – Grundlagen der Kommunikation
• Beziehung aufbauen – Vertrauen gewinnen
• Feedbackgespräche – Positive Sprache verwenden
• Wirkungsvolle Kritikgespräche führen

Tag 2: Mitarbeiterjahresgespräch

• Inhalte und Nutzen von Mitarbeiter-Jahresgesprächen
• Wer fragt, der führt: Fragetechniken
• Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen
• Erkennen von Potentialen und Personalentwicklung
• Ablauf von Jahresgesprächen, Organisation und Dokumentation
• Lösungen argumentieren und verhandeln

Tag 1: Wie Teams funktionieren

• Die Rollen im Team
• Wie Teams funktionieren
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Die verschiedenen Persönlichkeitstypen im Team
• Kollaboration – Zusammenarbeit stärken

Tag 2: Konflikte und Umgang mit Widerstand

• Schwierige Mitarbeiter führen
• Menschen in Teams: Einstellung, Werte und Generationen
• Konflikte im Team verstehen und lenken
• Teams zu Neuem bewegen
• Voneinander Lernen
• moderne Entlohnungssysteme

1. Tag 1: Moderne Arbeitswelten und agile Strukturen

• Agile Haltung: Führung wird indirekter
• Nutzen agiler Führung
• Wo steht mein Team: Möglichkeiten der IST-Analyse
• Hauptmerkmale agiler Team-Führung
• Agile Strukturen in der Praxis schaffen

Tag 2: Unternehmenskultur gestalten

• Bestehende Strukturen erkennen und nutzen
• Motivation der Mitarbeiter zu Neuem
• US-Unternehmenskultur als Vorbild?
• Die neue Zielkultur
• Werkzeuge und Tools für die Entwicklung von Unternehmenskultur
• Umdenken nachhaltig verankern

Tag 1: Die neue Führung

• Die neue Wirklichkeit – New Work
• Führung neu denken: Rollen eines postagilen Leaders
• Die angstfreie Organisation – den Rahmen schaffen
• Ziele und Fokus entsprechend der Strategie setzen
• Wichtige Führungskompetenzen – Selbstführung
• Resilienz als Kompetenz des einzelnen und der Organisation

Tag 2: Kommunikation und Zusammenarbeit

• Vom Kommen und Gehen – Suchen, Onboarding und Exit-Gespräche
• Loyalität und Mitarbeiterbindung stärken
• Zum Mut anstiften: Eigenverantwortung wirklich zulassen
• Zusammenarbeit und Entscheidungen in den Teams fördern: Co-Kreation
• Effektive Meetings – Führen auf Distanz
• Lernkultur und Wissenstransfer