Offene Workshopreihe “Ready for Transformation” – Die Führungskraft als Transformator und Befähiger

Ready for Transformation ist die offene Workshopreihe für Führungskräfte, die nicht nur „mitmachen“, sondern Transformation wirklich in Teams verankern wollen. In 8 Präsenztagen bekommst du das Handwerkszeug, um Ziele sauber runterzubrechen, Meetings wirksam zu moderieren, Gespräche konsequent zu führen, Potenziale zu entwickeln – und dabei unternehmerisch, kundenzentriert und souverän aufzutreten. Plus: Selbstorganisation, die im Alltag hält, und KI-Tools, die dir Zeit sparen und Qualität liefern.

Hinweis für neue Führungskräfte: Wenn du neu in Führung bist oder dir die Grundlagen noch fehlen, empfehle ich dir zuerst meine Führungskräfteausbildung. Dort legen wir das Fundament – und danach kannst du in Ready for Transformation perfekt vertiefen.

Tag 1 „Ziele im Team umsetzen“

Themen:

• Intro: Die Welt in der wir stehen
• Die Unternehmensziele auf die Abteilung runterbrechen
• Team Aligment: die Ziele im Team verankern
• Neue Ziele selbst entwickeln
• Motivation des Teams
• Ziele nachhalten
• Erfolge feiern 

Tag 2 „Meetings nachhaltig gestalten“

Themen:

• Check Ins
• Ziele im Meeting und Rollen
• Meetings im Team, Produktion, Projekt und Führungskreis
• Die Agenda aufstellen
• Themen gemeinsam bearbeiten
• (KI)Tools zur Visualisierung & Ergebnissicherung
• Sonderformen Projekt-Kick-Off und Präsentation vor GF oder Kunde
• Rahmen und Regeln
• Check Outs, Retros zum Nachhalten

Tag 1 „Mitarbeitergespräche konsequent führen“

Themen:

• Vorbereitung
• Feedback und Kritik offen äußern
• Leistung rückmelden
• Gesprächsleitfaden nutzen
• Der Einstieg in schwierige Themen
• Gesprächsführung
• Umgang mit Widerstand und Kritik
• Ziele setzen und Ergebnisse festhalten

Tag 2 „Potential entdecken, Mitarbeiter entwickeln“

Themen:

• Vorstellungsgespräche: Potential mit Fragetechniken entdecken
• Menschen wachsen lassen: Mindset und Lernkultur
• Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft: Soll – Ist Abgleich gestalten
• Potential sehen und messen: 8S Stärken erkennen und managen
• Neurodiversität wie ADHS erkennen und nutzen
• Gewohnheiten ändern und notwendige Unterstützung
• Personalentwicklungsgespräche führen
• Lernformate: Lernzirkel, Kollektive Beratung

Tag 1 „Unternehmerisch führen – Vom Kunden her handeln“

Themen:

• Vision & Strategie im Arbeitsalltag verankern
• Customer Journey: Die Brille des Kunden aufsetzen
• Value Proposition Design: Das Nutzenversprechen schärfen
• Das Unternehmer-Gen & Verantwortung im Team
• Unterstützer & Stakeholder gewinnen
• Mut zur Entscheidung & kalkuliertes Risiko
• Wissenstransfer & Generationen-Brücke (Fehlerkultur 2.0)
• Modernes Projektmanagement & Innovationskraft

Tag 2 „Souverän auftreten – Präsenz und Überzeugungskraft in der Transformation“

Themen:

• Selbstpräsentation & Wirkung: Elevator Pitch mit Feedback
• Mentale Stärke & Lampenfieber: Strategien für Auftrittssicherheit
• Körpersprache & Präsenz: Haltung, Raumwirkung und Standpunkt
• Storytelling: Authentisch und emotional führen mit Geschichten
• Spontane Rede: Strukturierte Klarheit auch ohne Vorbereitung
• Schlagfertigkeit: Mit Techniken & ChatGPT souverän reagieren
• Stimme & Sprache: Atem, Artikulation, Wirkung durch Stimme
• Meinungsrede: Klare Haltung, pointierte Botschaft
• Transfer & Umsetzung: Reminder-Mail, SMART-Ziele, Checkliste

Tag 1 „7 Werkzeuge zur Selbstorganisation für Führungskräfte“

Themen:

• Hack 1 Prioritäten richtig setzen
• Hack 2 Aufgaben abgeben und Nein-Sagen: Freiräume schaffen
• Hack 3 Fokus auf die eigenen Ziele richten
• Hack 4 Selbstverantwortung und Gestaltungskraft
• Hack 5 Störungen und Zeitdiebe identifizieren und eliminieren
• Hack 6 Persönliche Leistungskurve und Antreiber
• Hack 7 Ins Tun kommen trotz Stress -Tools zur Selbstorganisation

Tag 2 „Führen mit KI – Künstliche Intelligenz im Führungsalltag wirksam und souverän nutzen“

Themen:

• Einstieg & Überblick: Basics im Prompten und Datenschutz
• Onboarding und Lerntransfer mit KI gestalten
• Kommunikation & Gesprächsvorbereitung: Kritik- oder Veränderungsgespräche vorbereiten, Leitfäden erstellen, Rollenspiele mit GPT, Deinen Sprachstil reflektieren & trainieren
• Vertrieb & Zielgruppen: Persona erstellen, Einwandbehandlung & Argumentation, GPT als Sparringspartner für Kundengespräche
• Team & Organisation: Workshops gestalten, z.B. Rollen klären & Aufgaben verteilen im Team, Ziele und Maßnahmen aus der Unternehmensstrategie ableiten
• Marketing & Sichtbarkeit; Bilder & Posts mit Midjourney, Canva & ChatGPT, LinkedIn-, und Instgramm Posts schreiben & gestalten
• Prozesse & Transfer: GPT zur Prozessbeschreibung und Optimierung nutzen