Seminar „Projekte agil und effizient leiten“ am 19./20.11. und 01./02.12.25 in 2 Modulen á 2 Tage

Kompetenzen gezielt erweitern – Projekte erfolgreicher managen

Projekte bestimmen zunehmend den Alltag von Unternehmen. Als Projektverantwortliche:r stehst du vor der Herausforderung, Aufgaben effizient zu planen, effektiv zu steuern und motivierende Rahmenbedingungen für dein Team zu schaffen. In diesem Seminar erweiterst du praxisnah und systematisch deine Kompetenzen im klassischen und agilen Projektmanagement. Du lernst erprobte Methoden kennen, um deine Projekte effizienter zu gestalten und deinen Projekterfolg nachhaltig zu steigern.

Zielgruppe

Dieses Seminar ist genau richtig für dich, wenn du:

• Führungskraft mit Projektverantwortung bist,

• Projektleiter:in oder Teilprojektleiter:in bist,

• Mitarbeitende:r mit Verantwortung im Projektmanagement bist.

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.

2 Module von je 2 Tagen mit etwas Abstand zum aktiven Lerntransfer.

• Du erhältst fundierte Kompetenzen für die erfolgreiche Leitung klassischer und agiler Projekte.

• Du steigerst deine persönliche Handlungssicherheit und Effizienz im Projektalltag.

• Du profitierst von intensivem Praxisbezug und der Begleitung durch eine erfahrene Trainerin.

• Du hast die Möglichkeit, dich wertvoll mit Projektverantwortlichen aus unterschiedlichen Branchen auszutauschen und zu vernetzen.

Inhalte Modul 1:

• Projektplanung: Team zusammenstellen, Ziele setzen, Aufgaben verteilen
• Projektorga: Steuerung, Kommunikation, Dokumentation
• Kick off und Projektmeetings gestalten – auch auf Distanz
• Die Rolle des Projektmanagers
• Präsentation vor den Entscheidern: Darstellung, Vorlagen
• Wer hat Einfluss auf das Gelingen: Stakeholder
• Führungsgrundlagen der Kommunikation: Feedback und Kritik
• Delegieren von Aufgaben und Nachhalten
• Rollen und Phasen in Teams
• Konflikten begegnen
• Positive Sprache und der Umgang mit Widerstand und Einwänden

Inhalte Modul 2:

• Agiles Mindset: Haltung und Voraussetzungen
• Methode des Design Thinkings
• Problemanalyse: Ausgangsproblem / User-Bedürfnisse definieren damit genaue Projektdefinition
• Nutzer verstehen und in den Blick nehmen
• Ideenfindung: verschiedene Brainstorming- und Kreativitätstechniken
• Konzeptideen mit Prototypen testen und iterativ weiterentwickeln
• Reflexion und Definition von konkreten Umsetzungsschritten
• notwendiges Material und Ausstattung für Workshops in eigenen Unternehmen
• Eigenverantwortung und Zusammenarbeit stärken: Selbstorganisation und agilen Projekten
• Projektmarketing nach innen und außen
• Retrospektive, Erfolge messen und Projektabschluss