Seminar „Projekte souverän und effektiv steuern“ am 24./25.08. und 24./25.09.26 in 2 Modulen á 2 Tage

Du leitest Projekte – ohne disziplinarische Macht, aber mit viel Verantwortung im Alltag?
Dann brauchst Du Methoden, Klarheit und Kommunikation, um Teams zu steuern, Meetings zu moderieren und Ergebnisse zu liefern.

In diesem 4-tägigen Seminar lernst Du, wie Du Projekte von Anfang bis Ende souverän aufsetzt, strukturiert steuerst und fachlich wie menschlich überzeugst. Du entwickelst ein klares Rollenverständnis, bringst Meetings auf den Punkt, gehst souverän mit Konflikten um und präsentierst Deine Ergebnisse mit Wirkung.

Besonderheit: Viele der Methoden und Tools sind erprobt in Young Talents Projekten – modern, praxisnah und ergänzt durch den aktiven Einsatz von ChatGPT zur Strukturierung, Simulation und Reflexion im Projektalltag.

Für wen ist das Seminar?

Für Projektverantwortliche, Teamleiter:innen, Young Professionals und alle,

• die Projekte ohne disziplinarische Führung steuern,
• in koordinierenden oder verantwortlichen Rollen agieren,
• mit Struktur, Haltung und Kommunikation führen wollen.

2 Module von je 2 Tagen mit etwas Abstand zum aktiven Lerntransfer.

• Klarer Projektstart: Du lernst, Projekte strukturiert aufzusetzen – mit klaren Rollen, realistischen Zielen und wirksamen Meetings.
• Souveränes Auftreten: Du entwickelst Sicherheit im Umgang mit Widerstand, Konflikten und anspruchsvollen Teamdynamiken.
• Starke Kommunikation: Du setzt gezielt positive Sprache, Feedbacktechniken und Präsentationskompetenz ein, um zu überzeugen.
• Praxisnahe Tools: Du arbeitest mit modernen Methoden wie dem Projekt-Canvas, Design Thinking, Personas & Journey Maps.
• Effiziente Umsetzung: Du lernst, mit KI-Tools wie ChatGPT Deine Projekte effizienter zu planen, vorzubereiten und zu reflektieren.
• Persönliche Weiterentwicklung: Du stärkst Deine Selbstführung, erweiterst Deinen Methodenkoffer und findest Deinen eigenen Projektstil.

Modul 1: Projekte klar starten & Teams aktiv steuern (19. – 20. November 2025)

Tag 1: Projekte starten & Meetings wirksam gestalten

• Projektstart: Rollen- und Auftragsklärung
• Projektmanagementzyklus und Erfolgsfaktoren
• Ziele definieren & Verantwortlichkeiten klären
• Projektplanung und Kick-off durchführen
• Meetings als Steuerungsinstrument
• Tools zur Visualisierung und Ergebnissicherung

 Tag 2: Zusammenarbeit & Konflikte meistern

• Teamrollen & Phasen verstehen
• Wer kann was: Stärken und Aufgabenverteilung
• Generationen & Werte im Projektalltag
• Konflikte erkennen und lösen
• Positive Sprache und der Umgang mit Widerstand
• Aktivierungstechniken: Blitzlicht-Runden, Ideen generieren, Entscheidungsformate

Tag 1: Kommunikation & Kundenorientierung

• Stakeholderanalyse & Netzwerk
• Projektkommunikation nach innen und außen
• Kundenreise verstehen & Mehrwert gestalten
• Kundentypen erkennen & überzeugend Argumentieren
• Design Thinking als Methode im Projekt
• Präsentieren – auch bei Lampenfieber
• Stimme, Körpersprache einsetzen und Schlagfertigkeit trainieren

 Tag 2: Führen & erfolgreich abschließen

• Selbstführung & Selbstorganisation
• Persönliches Führungsverständnis reflektieren & entwickeln
• Fragetechniken und Gesprächsdesigns
• Feedback geben & annehmen
• Delegieren & motivieren
• Projektevaluation
• Erfolge feiern und Lernen